一、位置
很多事，不是個人能力決定的，而是所在的位置決定的。
很多人向我谘詢買房、職業規劃、生意發展等，這些事情的底層邏輯都是相通的。
作為個人，我們不要把自己的作用看得太大，我們連自己的伴侶往往都說服不了，豈能以一己之力對抗趨勢？
幹不過趨勢，就和它做朋友嘛。
你和身價高的人一起合作，你就值錢；你和自身難保的人摻和在一起，你也很可能自身難保。
資產價格也是一樣的，同樣是鋼筋混凝土建成的一套房子，放在上海市區，就值數千萬元，還有人打破頭去搶，放在沙漠裏就不值錢了。
房子和人一樣，它什麽也沒做錯，隻是換了個地方，價值和命運就有雲泥之別。
很多人都是嘴上說要努力，但是不行動。其實最好的努力、最簡單的增值，就是動起來，不是要鶴立雞群，而是要站到鶴群裏去。
二、規模
有讀者問我，我寫的《普通人能模仿、會複製就很厲害了》一文中提到的“上規模”，是什麽意思？
我第一次認真思考這個概念是在2019年。那一年，我們在巴厘島開年會，市場部同事讓我在年會上給同事和經銷商老板分享一個主題。
我們那款產品質量很好，價格很貴，國產競品非常多，成本不占優勢，市場占有率也不占優勢。我怎樣才能把故事講好？
一個人，但凡想讓別人聽你說話，首先要換位思考，不是想自己要表達什麽，而是想對方真正關心的是什麽。
我躺在沙發上，閉上眼睛想，假如我是一個經銷商老板，我最關心什麽——公司賺錢，人員穩定，廠家不折騰經銷商，業務安全，生意增長，風險低，等等。
我考慮到這些後，再想下一個問題：一個經銷商老板如何才能確保得到這些？這些利益訴求，有沒有一個通用的解決方案？有，答案是規模。這就是我在那個時刻想到的答案。