曾經看過一個故事：有個旅客在某火車站等車，火車左等不來，右等也不來，最後，旅客終於怒了，跑去找站長，指著列車時刻表問他：“既然列車總是晚點，那你們製訂這張時刻表有什麽用呢？”
站長不慌不忙地答道：“當然有用，先生，如果沒有這張時刻表，您怎麽知道火車晚點了呢？”
當然，這是個笑話，但這個笑話裏藏著一個可能困擾過我們每個人的疑問：我們給自己訂立的計劃，到底有什麽用呢？
是的，很多人在日常生活中都會給自己訂立一個或短或長的生活、工作計劃，可是這些計劃多半無法得到十分嚴格的執行。就像我寫微信公眾號，在寫作的過程中，我曾經數次調整過微信公眾號的計劃，包括更新頻率、寫作重點、開辦一年左右要做到什麽程度等。但每次計劃執行下來，最大的感覺總是“計劃沒有變化快”，大多數計劃是沒有辦法按時、如願完成的。
麵對這種情況該怎麽辦？
我覺得我們應該釋然，就像那個故事所暗示的：製訂計劃，其實就是為了打破的。
人類曆史上最會做計劃的人，或許是德意誌第二帝國的首任參謀長毛奇元帥（也稱老毛奇）。
此人應該是19世紀拿破侖退場之後歐陸戰場上最璀璨的將星，是普魯士軍隊打贏德意誌統一戰爭的實際指揮者。
但毛奇的指揮風格與拿破侖截然不同，毛奇首先承認了自己的軍事戰略才能不及拿破侖，所以也不奢望像拿破侖那樣打“用兵之妙，存乎一心”、依靠主要將領的天才靈感克敵製勝的“神仙仗”。而19世紀急速發展的工業，也讓戰爭進入了工業化時代，拿破侖式的指揮藝術也越來越難以重演了。
毛奇的彌補之法，要求預先做好作戰計劃。為此，他極大地擴充了普魯士的總參謀部，將該部門而非總司令（國王）或自己作為指揮整個作戰的大腦。在開戰之前，總參謀部的參謀們會在圖紙上提前算好戰爭應該怎樣進行，普魯士軍隊應該用多少個師推進到哪裏，圍殲多少敵軍，為此軍用物資應該如何搭配，各個部隊應該怎樣協同。