如果你想打動全場，就必須把控全場。會導致你失控的最常見的因素是什麽？是你的筆記。你可能會忍不住把演講稿裏的所有要點都寫下來，帶進會場。如果感覺緊張，你會下意識地決定好好利用你的筆記——畢竟，筆記就是拿來用的。然而，正如我們從枯燥乏味的技術型演講者身上看到的那樣，他們連簡單的定義，甚至自己的名字都要照著念。這種做法充滿了風險。當然，問題不在於筆記本身，而在於我們如何使用它。
你是如何構建演講內容的？你又是如何做筆記，方便自己記住演講要點的？備好你的“箭筒”，把要點都裝進去吧。
想象一下，你正騎著一匹馬，一隻手拿著一支箭，另一隻手握著弓和韁繩，飛奔著追逐獵物。除了最優秀的騎手，這對任何人來說都是一個巨大的挑戰。對普通人來說，把箭裝進一個容器——也就是箭筒中，非常有用。是否有箭筒，可能會導致兩種截然不同的結果——打不到獵物或者全家吃飽。你可以從“把箭裝進箭筒”這個思路中得到啟發，理順你要表達的觀點，輕鬆地把它們記在腦海裏，在需要輸出這些觀點時，再從腦海裏把它們快速搜索出來。
腦海這個“箭筒”裏有許多“隔間”。下麵就來看看都有哪些“隔間”，以及你可以在裏麵放些什麽。
在一場主題為“上市公司董事會性別多元化進展”的演講中，你會如何開場？這是2018年春天艾莉森不得不回答的問題。她是一名營銷主管，既端莊又迷人，喜歡收藏紅毯“戰鞋”。她自嘲不太聰明。但在談到推動女性擔任更多領導職務的話題時，她從不開玩笑。在她的帶領下，公司開展了一係列研究，跟蹤全美國不同行業和地區董事會性別多樣性的進展情況。她將就研究報告發表演講，並希望自己能有個強有力的開場。