遭遇了如此的失敗，接下來該怎麽辦？
如果換作其他人，可能會認為新產品研發困難重重，風險太大，不是一個實力薄弱的小公司能駕馭的，與具有巨大優勢的國際巨頭競爭簡直是癡心妄想，還是退回舒適區，繼續幹省心又掙錢的老本行算了。
但是任正非既然選定了這條路，就絕不會退縮。他仍然決定一條路走到黑，咬牙堅持下去。
不是對競爭對手研究不透嗎？華為從此製定了緊跟競爭對手的研發策略，搜集各個通信巨頭的各種產品和技術資料。華為人甚至在展會上得到對方的一張宣傳彩頁，也會如獲至寶地帶回公司和大夥反複鑽研。華為研發部門開過無數次內部會議，研究競爭對手規劃的產品特性與規格，並且一個不落地全部做進自己的產品規劃中並設法實現。
在電信這個狹窄的賽道上，從產品的角度很難進行“與其不好不如不同”的錯位競爭，隻能是發揮狹路相逢勇者勝的亮劍精神，做到“人無我有，人有我優”。對於競爭對手已有的技術規格，華為除了全部實現之外，還要力爭在此基礎上進行改良，生出點兒競爭對手沒有的指標或功能來，打得競爭對手措手不及。
不是質量不過關嗎？華為從此開始狠抓質量，並且掀起了向日本公司學習的熱潮。整個研發部門集體學習日本著名質量管理專家田口玄一(1)博士提出的產品質量的三次設計：係統設計（一次設計）、參數設計（二次設計）和容差設計（三次設計）。華為還專門組織研發部及生產部代表到日本進行參觀學習，之後在企業全麵推行日本式的品質管理。與此同時，華為積極接觸和了解剛剛在世界範圍流行起來的ISO9000質量體係，並於1994年開始推廣ISO9000質量體係，力圖從體係建設上確保質量。
總而言之，采取一切措施解決質量問題。