企業的發展短期看資源和機會，中期看管理，長期看使命。擁有偉大使命，起點再低，終究能成為偉大的企業。使命有缺陷，開局再好，終究會高開低走，泯然眾人。
放棄了自主研發，企業規模再大，也是給別人打工，要想真正掌握自己的命運，終究要走上自主研發的道路。
自主研發是一條先難後易的路，雖然前麵困難重重，但是路會越走越寬。
很少有人願意像華為那樣走孤獨攀登之路。多數企業沒有像華為一樣勇於攀登技術的高峰，歸根結底是對中國、對中國人的能力不具有自信。麵對國外巨頭的百年積累，中國人是否能迎頭趕上，掌握自主核心技術，發展獨立自主的工業體係？
結合當時的情況，大多數中國知識精英對於中國在技術層麵是否能超過美國都持否定態度。
比較1994年的中國和美國，確實，中國的技術積累薄弱，人才儲備距離美國有重大的差距。但是中國擁有全世界最大規模的基礎教育體係，隨著大學擴招，即將迎來全世界最大規模的高等人才。二十年後，中國受過高等教育的人口將超過美國。華為正是借著這一輪人才紅利而崛起。
絕大多數企業都隻看到了短期利益，按照亞馬遜創始人貝索斯的話說，大部分企業都隻能看到未來一年、三年的動向，能看到七年的寥寥無幾。所謂長線思維說起來簡單，但要真正做到實在是太難了。還有誰能像任正非那樣，不投機，不急躁，不冒進，不懈怠，耐心地幾十年持續投入，數十年如一日地持續向目標前進？
況且，華為當年因為研發差點兒倒閉，也是依靠莫大的勇氣和運氣才獲得轉機。
長期擔任阿裏巴巴集團戰略顧問的曾鳴教授，關於企業的戰略格局提出“點線麵體”的理論。簡單地說，一個企業是一個點，產業鏈上下遊形成線，許多線相互協同形成麵，許多麵綜合起來就是體。