25歲對於普通人來說，可能還處於人生事業剛起步的階段。如果在一線城市，很可能每天擠公交地鐵，過著朝九晚五的上班族生活；如果在小城市，家境和運氣好的話，能進銀行、電力或者政府機關，端著鐵飯碗。
25歲的李一男卻已經是華為公司的副總裁，也是當時中國電子百強企業中最年輕的副總裁。
李一男為什麽這麽厲害？
按照“點線麵體”係統論的分析框架，一個人的成功當然要靠個人奮鬥，但也要考慮曆史進程。
20世紀90年代，中國正處於高速發展的階段，又趕上通信技術日新月異發展的黃金時期，華為公司又是中國通信行業中表現最出色的公司。
李一男的幸運，除了他自己的能力出眾之外，還在於他在恰當的時間加入華為，並且正好趕上C&C08萬門機項目的研發。
C&C08萬門交換機對華為來說，不是一個簡單的產品，它是華為後來發展的基石，也是華為發展曆程中第一個重大轉折點。
C&C08萬門機是華為第一個大規模進入電信市場的產品，為華為帶來了可觀的收入。源源不斷的利潤才能讓華為不斷加大研發投入，獲得後續的高速增長。
該交換機最大的特點是模塊化設計，便於不斷優化升級，因此C&C08更是華為的產品平台，華為後來的所有網絡側通信產品：傳輸、無線、智能、數據通信等，都是在這個平台上發展起來的。
前文提到的C&C08 2000門機也叫C&C08A型機，是容量為2000門的獨立局，既有用戶線又有中繼線，可以獨立安裝在一個地方工作，獨立成為一個電信局，該交換局最多隻能帶2000個用戶。A型機的研發是為了適應單位用戶，一個單位2000個用戶以下，或者農村用戶幾個村不到2000個電話用戶的市場。
隨著電話資費的降低，一個端局用戶數飛漲，A型機已不能滿足需要，於是出了C&C08萬門機，也就是C型機。其特點是中央控製模塊連接各個用戶模塊或中繼模塊，各個用戶或中繼模塊無法獨立成局，必須經過中央控製模塊指揮，才能跟其他局進行聯係。