牛頓世界觀到底存在怎樣的局限呢？為了形象化地思考這個問題，我們首先回答下麵這個問題：
經典機械與正在研究中的“智能機器”有什麽不同？
經典機械的各個零件間缺乏有效通信，隻是用機械力簡單地固定在一起。智能機器的各個部分具備信息處理和傳輸的能力，通過數據通信實現相互感應，相互協同，實現自適配、自修複和自適應。生物體就是某種意義上的“智能機械”。
我們將信息和機械力都定義為一種“相互作用”。
歸根結底，牛頓世界觀隻是在相互作用相對較弱時的近似而已。隨著世界從工業時代邁向信息時代，相互作用的頻率和強度呈指數級提升，牛頓世界觀越來越不能滿足現實需要，開始顯示出巨大的局限性，必將被更能適應信息時代的世界觀所代替。在新世界觀下，牛頓世界觀並不是被徹底拋棄，而是退縮到相互作用較弱的特定環境下適用。
華為所在的通信行業，本身就是關於信息傳輸技術的行業，是信息時代的重要承載，率先感受到信息交互指數級提升的影響，技術改進和迭代速度極快。因此牛頓世界觀也率先在通信行業遭遇與現實之間的顯著失洽。
牛頓研究方法建立在絕對時空的基礎上。也就是說，將時空看作物體運動的舞台和背景，與運動本身沒有關係。這導致了一種靜態、孤立的思考方式，將時間看作一個可逆的、與係統本身無關的變量。這就進一步導致了針對設定的固定目標加以研究的方式，將企業目標與外界環境變化割裂開。即使是用博弈論的方式思考，也是靜態單次博弈。
在商業界，這種思維方式導致了一種普遍的風氣：在設置目標時，不考慮宏觀環境和競爭對手而隻從自身狀況出發，例如直接將去年業績提升20%作為今年的業績目標，設置短期的目標並加以實現，甚至為了滿足短期的盈利目標，不惜損害公司長期的競爭力。