任正非的中青年時期在軍隊度過，因此他的思想打上了很深的軍事理論烙印。華為的早期階段，在軍事理論的指引下，成功地突出重圍，並獲得了長達十年的高速發展。
這些指導思想既帶來了華為早期的成功，也造成了華為在2000年前後遭遇巨大的困難，背後的原因究竟是什麽呢？
任正非早期對軍事理論的運用，主要還是基於傳統的自上而下的軍事指揮體係。這種方式動員效率高，執行力強，對於具有明確目標的任務，能夠高效地完成。但問題是，如何才能確保目標是正確的呢？需要高度依賴最高指揮員的素質和信息獲取能力。
在商業環境日趨複雜、競爭越來越激烈的形勢下，這種要求日益成為一種奢望。
究其本質，按照這種方式設置的企業架構，是基於控製論的被組織係統。企業被看作一個精密的機器，管理者站在上帝視角，冷靜地觀察全局，精確地向各個部門發出控製命令，使其按照命令完成任務，達到預定目標。工業時代的工廠、企業乃至其他各種人類組織，大都是按照這種方式組織和運作的。
控製論的底層思想，根植於牛頓的機械世界觀。
牛頓的貢獻之一，是構建了一整套世界觀，使得人們對於世界的思考方式發生了翻天覆地的變化，並影響到社會的方方麵麵。
我們常說，人要有人生觀、價值觀和世界觀，簡稱“三觀”，人生觀和價值觀歸根結底是建立在世界觀的基礎之上的，因為你隻有知道世界本質是什麽，才能進行價值判斷，才知道應當追求怎樣的人生目標。世界觀和價值觀，又共同決定了人們做事情的方法論。
牛頓世界觀體係就是一個包含了世界觀、價值觀和方法論的宏大係統，主要包括：
還原論
認為複雜的係統、事物、現象，可以將其拆解為各部分之組合來加以理解和描述，係統整體的特征可以從組成係統的組分的特征中找到。前文提到，華為C&C08交換機的研發過程，以及華為中研部的組織架構，都是依據還原論的思想設計的。