從華為絕不碰手機業務，變成要把手機業務做成世界第一，任正非這一百八十度轉彎背後，不僅僅是對於手機業務市場前景的充分樂觀，更重要的是，他對於信息技術主導的未來世界格局進行了深入的思考，並且已經形成了清晰的圖景。
在2010年華為雲計算研討會上，任正非做了重要講話，第一次對外清晰地闡述了華為業務的圖景就是“端、管、雲”。
在雲平台上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種雲下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣方便接入。我們在風起雲湧的雲業務上要更多地包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵雲，千萬朵雲要靠千萬個公司來做。雲的價值是市場來決定的，隻有為客戶使用的雲，才會生存下來。
信息網絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是雲。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。
我們在雲平台上要在不太長的時間裏趕上、超越思科，在雲業務上我們要追趕穀歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。
在任正非的構想中，華為長期從事的通信設備業務，將升級為雲平台，就是連接萬物的數據“管道”；企業網業務可以進一步升級為“雲業務”，是數據存儲以及數據處理的“智慧大腦”。但是華為還缺少未來圖景中的一塊重要拚圖：終端。終端最貼近用戶以及物理世界，是所有業務的入口。
得入口者得天下。蘋果就是先通過終端連接用戶，在此基礎上發展雲業務，成為全球市值最高的終端公司的。
從這個意義上看，終端不僅僅是電話，而且是未來世界的入口。爭奪入口的控製權，就成為華為公司的戰略級目標。