這是華為芯片事業的起點，也是華為海思的前身，華為鼎鼎有名的麒麟芯片，追根溯源的話，就在這裏。
美國之行堅定了任正非自主研發的決心，在鄭寶用的帶領下，華為又通過各種途徑招到了兩個冒尖的年輕骨幹——徐文偉和王文勝。
這兩個人左青龍右白虎，一個搞硬件，另一個搞軟件，非常厲害，他們經過長時間的艱苦研發，JK1000於1993年年初宣告成功，並在同年5月取得了郵電部的入網證書。
這個入網證書代表什麽？它標誌著華為打通了和郵電局合作的市場通道，打開了國內局用市場的大門，具有裏程碑意義。從產業鏈角度來講，華為走向了上遊，終於擺脫了產業鏈下遊被動的命運。
1993年7月，江西省樂安縣郵電局的公溪支局成了第一個吃螃蟹的用戶，正式開通了JK1000局用機。隨後華為又先後與國內多家郵電機構建立了合作關係。
但是創業永遠沒有終點站，華為人剛要坐下來好好喘口氣時，排山倒海的打擊到來了。原因很簡單，華為過去幹的都是小買賣，遇到的競爭對手不過是小生意人，但是進了局用市場，情況就完全不一樣了。
局用交換機領域的競爭對手是世界上有名的通信巨頭，如美國的AT&T、日本的富士通、法國的阿爾卡特、瑞典的愛立信等，都不是好惹的主。
這些國際通信巨頭擁有自己的核心技術，在全世界的員工幾十萬名，年銷售額上百億甚至數百億美元，對比一下，華為有多大實力呢？大概就一個多億人民幣，競爭對手要比華為強幾百倍。
這些國際通信巨頭眼中的中國，就是一片待開墾的處女地、一塊肥肉，他們在中國賺得盆滿缽溢。不過，這些國際通信巨頭的弱點是產品信號不統一，不兼容，當時有人用了一個詞形容這種狀況，叫作“七國八製亂中華”，這給華為的崛起留下了空間。