團隊中有兩種關係最微妙：一是忠誠，二是服從。二者都需要權衡幹預。“鳥盡弓藏，兔死狗烹。”當你毫無保留地付出的時候，就是你被踢出局的時候。
在團隊創業早期，由於核心人員擁有共同的奮鬥目標，因而他們能夠彼此坦誠，形成向心力。但發展要經過一定的階段，一旦完成創業，並且做大做強，乃至一家獨大，這時候團隊內部就會產生新的紛爭，甚至分裂。
劉邦創業團隊中的初始成員當然是他的鐵哥們兒，如蕭何、周勃、曹參、盧綰、夏侯嬰、樊噲等。至於張良、韓信，隻能算是半道加盟，彭越、英布等則幾乎算是合夥人。後來，韓信擁有了與老板分庭抗禮的力量，即屬於半合夥人的性質。劉邦在稱帝初期，便將這個半合夥人淘汰出局了。那麽，那些持有原始股，最早幫助劉邦打天下的夥伴，結局又如何呢？
這其實反映了下屬與領導相處的智慧。其中，最具代表性的當屬蕭何與盧綰：前者是成功的代表，後者是失敗的典型。
蕭何是劉邦起家團隊中最具管理才能的人。從劉邦沛縣起義開始，蕭何就承擔了劉邦事業發展中的錢糧籌劃、人員調配、物資輸送等重要工作，堪稱合格的經理人。當然，這僅是其中一項。
在人才引進和戰略規劃上，蕭何同樣功不可沒。他為劉邦引薦了精英人物韓信，從而助力劉邦的事業一日千裏。當劉邦大軍進入鹹陽，團隊中的大多數成員沉迷於成功的喜悅中時，蕭何卻想好了帝國的發展道路，率先將秦朝有關國家戶籍、地形、法令等圖書檔案收集起來，為日後團隊的長遠發展做準備。
按理說，以蕭何的才能，以及他多年追隨劉邦的感情，劉邦應該對他有足夠的信任才對。事實卻不然，所謂忠誠，尤其是建立在權力關係基礎上的忠誠，往往與利益掛鉤。