近期，我結束了勞累的商業旅行，回到了家裏。這種回家的感覺讓我很舒服。在我看來，沒有任何地方比甜蜜的家更加吸引我，即便我很喜歡遊覽世界。每次回到家，我都會給你寫信，這次也不例外。通過書信，我能夠了解我離開的這段時間裏公司的情況。當接到你收購賽姆斯石油公司的提案時，我意識到重大的事情發生了。我很想知道你究竟有什麽打算，因為這是你第一次向我提出這麽冒險的建議。
我承認，收購一家公司是一件振奮人心的喜事。但是，多年的從商經驗卻告訴我，一定要像人在經過雷區時須小心翼翼一樣，認真地對待每一次獲取，否則就會遭遇失敗。人應該用全部熱情去追求他所需要的東西，卻不能擁有太多。如果隻有一塊表，我們就能夠知道時間是多少，而有兩塊表就無法確定時間了。
為什麽要收購這家公司？你所給出的主要理由似乎都圍繞著這個事實：這將使我們成為石油業最大的公司之一。毫無疑問，這是我在整個商業生涯中始終追求的，是一個很好的目標。但是，確定目標是一回事，鋪設一條正確的，能夠引領我們到達這一目標的道路則是另一回事。這兩者不能混為一談。
你在計劃中，僅僅把投入大量資金作為實現目的的手段，這似乎有些片麵了。你隻是很有限地考慮了要收購的公司同我們業務的匹配程度，卻缺乏對相關成本的估計，比如它需要什麽樣的管理，它的產品市場競爭力等。最糟糕的是，你根本就沒有回答這個問題：那家公司的所有者想要將其賣給什麽樣的人？你能回答這個問題嗎？你不能。這讓我懷疑，他們最大的動機是要你投入大量的資金。現在我想知道，你是否想在一夜之間擴大規模，而對通過逐年穩步增長的方式、有計劃地把我們公司發展成為市場上最強大的公司失去了耐心？