管理者要懂得為自己塑造形象，簡單地說就是要製定一種可以為自己的人格魅力加分的有效策略，要讓自己的企業有“文化”。說白了，你必須有一套價值觀拿出來，讓人們共同遵守由你主導製定的遊戲規則，並且還因此感念你的這種價值觀，對你形成一種榜樣崇拜。
我們可以掰著手指頭數數，這樣的領袖級人物你知道多少呢？
如果你能像劉邦這樣，先做一個形象包裝高手，再定規矩和標準，建立你的企業價值觀，那麽一定時期以後，以鮮明的價值觀為核心的強勢的企業文化就形成了。在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，你的手下才能按照你的意誌行動，遵守你的規則，並且沿著你的方向自我激勵，形成團隊的凝聚力，形成一個整齊劃一的有效的指揮機製。
而且，這種基於管理者形象和企業價值觀激勵的效果是長久和積極的，勝過任何其它方式。它就像空氣一樣存在於團隊和組織之中，效果遠強於那些枯燥而低效的激勵工具。因為在管理者的個人帶動下，容易產生強有力的榜樣力量，可以進而形成一種文化的力量，從而使你的對手畏服，起到不戰而勝的效果。
就像今天的蘋果公司，它隻是利用自己的公司形象便可以讓客戶主動地接受自己的合作條件、征服廣大的消費者一樣。
所以，參照劉邦的這段經曆，我們就應該知道，規範化地管理企業是一個艱巨的、長期的工作，身為管理者需要不斷地改進的反思。10個人的管理靠魅力；100人的管理靠製度；10000人的管理則要靠文化，靠你個人的形象，以及企業的價值觀了。
從現在開始，在做事和做人方麵，你就要懂得為自己塑造一個成功的自我形象。
我們保持一個良好的形象，既是為了征服別人，打動更多的人來承認自己的價值。但更重要的是為了自己，這可以使自己處於最佳的狀態，占據一個比較高的位置。