組織的思維響應機製與個體思維的區別是什麽？我們在其中的位置又是怎麽樣的，我們如何承擔重要的作用，以及在組織的行動中成功地實現獨立和富有價值的思考？
響應模式一：執著並且緩慢反應的代價
組織的這一思維模式，用一句形象的話來評價就是“溫水煮青蛙”。大凡一個集體組織，總是對既定的策略表現得過於執著，以致失去了應該具有的危機意識。這會在對未來的響應與行動中鮮明地表現出來。就像羊群很難意識到前麵就是懸崖一樣（如果是一兩隻羊則可以迅速地發現並且改變其行走的方向）。
從2001年開始，我就在研究全球範圍內的企業失敗案例。從中我發現，對那些緩慢積累的生存威脅，幾乎所有的組織都普遍缺乏應對的措施。這種情況相當的普遍，以至於“溫水煮青蛙”的故事在商場每天都在發生。倒閉的企業主找到我哭訴他的悲慘經曆時，總是會提到一句話：“現在後悔也晚了。”
沒錯，他們早就發現了危險，預感到了危機，但他們一手建立的組織對此沒有什麽反應。這是為什麽？因為組織就像青蛙，它具有青蛙的某種特性。我們把一隻青蛙放進沸水中，它會立刻跳出來，尖叫著奪路而逃，可能順腳還把鍋踢翻了以示報複。但我們如果把一隻青蛙放進溫水中呢？它會感到很舒適，這是它最喜歡的溫度，因為太穩定、太安逸了。你隻要不去驚嚇它，它會安然不動，享受這樣的時光，繼續僵化膨脹，就像組織管理學中的“帕金森現象”。
當我們將水放在加熱器上慢慢加熱時，奇妙的現象開始發生。溫度逐步升高，緩慢地升高，在21℃～27℃，青蛙還是不會動，而且會悠然自得。對組織來說，這是春天。但如果繼續加熱，青蛙就會察覺到危險，可由於反應速度過慢，存在猶豫和判斷的過程，隨著水溫的升高，它的部分肌體已經變得非常虛弱，最終再也無力跳出來了。