人們都知道思維無比重要，但有多少人懂得思維需要一個開關？又有多少人明白這個開關幾乎決定了一個人思維90%的部分？
在討論邏輯思維時，我們無法回避“動機”。它是一個大麻煩，因為任何人的思維模式總是抹不掉動機的影子。沒錯，“我想幹什麽”以及“我想怎麽幹”是如此的重要，它是大腦中的一段初始代碼，決定了後麵的所有工作。
在心理學上，動機一般被認為是行為的發端、方向，並且決定了行為的強度和持續性。隱藏在行為後麵的，就是圍繞動機展開的一係列思維工作。為了實現某一個目標，我們要設計方案，製訂計劃。這時，高級思維就開始了。
聰明的管理者也喜歡而且非常擅長使用動機來激勵員工—這在組織行為學中特別明顯，為了激發員工的工作動力，我們給予他們一定的精神鼓勵和物質獎勵。在**麵前，他們產生更強的內在驅動力，朝著所期望的目標前進，在實現他個人動機的同時，也滿足了管理者的需求，實現了團隊的目標。
這很好理解，也是如此的常見。動機決定了思維的內在過程，並促發行為。這麽一說你就更明白了—就像犯罪犯子傑克在打劫運鈔車時大腦內所想的那樣—我想發財，而且是發一筆橫財，用一次冒險改變一生的命運。這個動機決定了他接下來的殘暴行為：開槍打死押鈔員，在搶劫失敗時與增援而來的警察發生槍戰，最後橫屍街頭。
假如他當初的動機稍有偏差，不是“發一筆橫財”，而是“通過努力賺一筆大錢”呢？注意，在動機中加入了“努力”二字，思維就會發生天翻地覆的變化。他絕對不會想到要成為搶劫運鈔車的歹徒，也不會蠢到當街與全副武裝的警察發生槍戰。他的命運將會是另一種走向：找一份正經工作，拚命努力工作，通過幾年的奮鬥晉升到一個不錯的位置，有可能拿到百萬美元的年薪。