第一種：以利益為基礎形成的團隊
團隊的成立基礎是“互利”，人們為利而來，建立一個組織，然後為每個人提供利益回報。所有的公司都有利益因素在裏麵，但如果隻是以利益為基礎（除此之外沒有其他），那麽這種團隊持續的時間一般不會太長，也不會成為太優秀的團隊。在卓越的公司行列，你不會看到它的名字。
最重要的是，在利益型團隊中，當團隊成員的利益發生衝突的時候，內部馬上就會產生裂痕。人們因利而來，也因利而散。當成員從中獲得自己需要的利益後，就很容易離開團隊，遠走高飛。某公司上市後出現了大批員工賣掉股份辭職的現象，就是這種因素的體現。以利益構建團隊思維，必然會出現這種情形。
第二種：以價值觀為基礎形成的團隊
人們因為有共同的價值觀而走到了一起，組成一個團隊來做某些事情。這種團隊的持續時間相對就比較長一些。因為團隊的夢想具有無比強大的凝聚力，人們有共同的理想，有類似的價值觀、世界觀，自然就具有了相同的思維模式。那麽在這個基礎上，團隊的戰鬥精神就具有了持久的保證，公司內部很難因為一些利益衝突出現問題。
當然我們也知道，價值觀並不是團隊的全部，但這卻是團隊長遠發展、優秀與否的一個非常重要的因素。第二種團隊也是全世界的管理者（老板）都希望建成和擁有的，沒有哪個人隻想用利益去籠絡人，都希望用一種價值給團隊成員醒腦，因為這是最有效的管理思維。
一個團隊在形成後，不管其成員共同經曆了多久的歲月或多偉大的戰鬥，也無法保證團隊裏麵所有的成員都是一個樣和具有共同的思維邏輯。
在全世界的團隊中，我們將其成員大體可以劃分為四類：
1．上進者：積極進取。