群體的動機決定了群體的行動，最明顯的表現就是立場的統一（管理學上稱之為凝聚力）。形形色色的組織都在強調團隊協作，沒有一家公司會拒絕“協作”這個詞。但是，你明白它們為何會這麽做嗎？
盡管一支團隊會容忍和發揮成員的個性，但集體思維的本質早就決定了，統一立場才是凝聚力的基礎，也是決定團隊績效的重要因素。就像一位老總向我形容的：“我可以原諒一個下屬經常遲到，但絕不能容忍他在工作中出賣公司的利益。”這就是老板的心思，也是組織的基本動機—每個成員的利益都基於公司，這一立場不容侵犯。
為此，組織不遺餘力地增強和捍衛群體思維，使每一名成員都建立和擁有同質性的思維方式，達成近乎完全一致的共識。在管理中，群體思維現象是十分普遍的，這也是企業的追求。不管是負責企業戰略製定與實施的高層管理團隊，還是負責執行具體項目與任務的基層工作小組，群體思維一直占據主導地位。當然，群體的立場也是統一的。
群體立場是如何統一的
第一，強勢成員的思維主導組織：一種群體思維在公司的出現，它的起源是什麽？有時（多數情況是這樣）來自老板本人；有時則很可能是董事會（團隊或部門）中占有強勢地位的成員將自己的思維方式、價值偏好和個人見解強加給了整個團隊，讓多數成員接受了他的思維方式，順帶也形成了共同的立場。這種情況大多在團隊剛成立時就由強勢者的特點注定了，很難再發生改變，除非有新的強勢者加入進來，雙方進行博弈。博弈的勝方將成為團隊中的新的強勢思維的主導一方。
第二，立場的統一代表著共識：就算有些共識是虛假的，存在著某種程度的謬誤和扭曲，使那些與主流意見相左的團隊成員感到來自集體的壓力，主動的自我調整以避免言行過激和被群體孤立。但從長遠來看，立場的統一對團隊的成長仍然是有益的。