我與微軟公司人力資源部門的主管埃孔在對招聘的問題進行討論時，他告訴我一個新的招聘方向：“培訓固然重要，也不可缺少，但對理性的公司來講，我們更重要的任務是找到那些不需要培訓的卓越員工。他們應該是明白人，才能為我們所用。”
“一個組織為什麽需要明白人？”
“明白人是指什麽人？”
這兩個問題一定是你想立刻弄明白的，因為沒有人不想當一個這樣的“明白人”。簡而言之，微軟公司希望找到的這種“明白人”肯定不是見風使舵的“聰明人”，而是可以清楚地理解組織所要的人。
組織想讓一名員工怎麽做，乃至怎麽想。但很少有人願意去想。更多的人選擇了與組織的思維進行對抗，比如那些成天在辦公室抱怨、吐槽和伺機在公司境遇不佳時逃跑的家夥。他們在該明白的時候裝糊塗，在該低調的時候偏偏高調，就像一隻驕傲的公雞。在組織看來，這是搗蛋分子，不是優秀成員。
對組織的要求，明白人不會虛與委蛇，等待觀望，或者避到一邊的安全角落什麽都不幹，也不是在組織刮起整頓風暴時不斷地算計、預測這陣風刮過去後再繼續胡作非為，而是主動與組織的要求掛鉤，承擔責任，甚至在組織提出要求前，就已經做好了準備。
你遇到過這樣的人才嗎？或者說，你就是這樣的優秀員工嗎？如果是，那麽恭喜你，你就是組織正在找的那類人，也是具有現代團隊思維的卓越人才。
你應該明白一個組織在想什麽
華盛頓的一位稅務官鄧肯先生反問我：“企業在想什麽？”其實他知道答案。沒有人會比國稅局的人更清楚企業的本性。在美國，所有的人都不害怕政府。確切地說，都不畏懼聯邦政府的絕大多數部門，但沒有人不害怕國稅局。