在湖北襄樊市委、市政府號召舉全市之力支持東風汽車公司發展的情形下，市直某局征收“東汽”下屬物業公司規費不成，便將對方告上法庭強製執行“低級錯誤”的發生，雖然是個比較突出的個案，但它反映了我們對在市場經濟條件下如何抓發展，思想方法和工作方法很不適應的普遍問題。
受長期計劃經濟的影響，我們的一些部門比較熟悉甚至精通“管”的一套，過分強調“自我職能”，以致形成了“管”字當頭、“罰”字開路、“狠”字稱威的思維定式和習慣動作。對企業遇到的矛盾和困難，提出的合情合理的要求，非但不去積極主動地幫助解決，提供靈活優質的服務，而是為了部門一己之利，忘了“發展是硬道理”，忘了服務發展大局的天職，因而不能很好地順乎時勢，不能內方外圓的行使職能，不能堅持一切以是否推動和促進先進生產力的發展為根本標準，其結果必然是影響和衝淡發展的主題。
提起襄樊，都說曆史文化豐富，地理位置優越，工業基礎良好。可看看市場上銷售的產品，出自襄樊的、市場占有率很高的、在全國叫得很響的名牌產品卻鳳毛麟角。這不僅與襄樊所擁有的各種優勢不相稱，也與經濟發達地區的差距越拉越遠。
是襄樊的產品開發起步晚了嗎？不是，比如在市場上還沒有“長虹”“康佳”等品牌時，襄樊就有了“北京”牌電視機。為什麽襄樊曾經引以為自豪的“北京”垮了，而“長虹”“康佳”卻聲名鵲起？究其根源，除了在推進發展的過程中，麵對市場競爭和挑戰，我們思想解放不夠，囿於因循守舊的“圍城”意識和不思進取的惰性外，另一個很重要的原因，就是我們的一些部門“職能意識”過於強化，在行使管理職能時主觀臆想、機械教條，致使管理長期缺位、越位、錯位，沒有真正把服務企業作為自己的天職，做了發展的“梗阻”，拖了發展的後腿。