唐僧團隊的經驗
唐僧四師徒性格迥異，卻曆經百險，團結一致，堅定地朝目標前進，終於求取真經，可以說唐僧團隊是經典的團隊組合。由不同風格成員組成的企業團隊，盡管會發生矛盾，但他們之間優勢互補卻又目標一致，更容易取得成功。阿裏巴巴前總裁馬雲就曾經表示很欣賞唐僧團隊。簡而言之，唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網友“梟龍”所說：“德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。”
優勢互補的角色
德者居上——唐僧無疑就是團隊裏麵的領導人和核心，他目標明確、品德高尚，負責傳達上級命令，督促下屬工作，對下屬的表現作出評判和考核。然而，在整個團隊裏，他並不是能力最出色的，決策能力也不見得很強，但對於要完成的任務堅持到底。
他能力一般為什麽卻能掌控整個團隊的管理呢？首先，憑借他明確的目標和堅定的意誌，他能夠盡他所能貫徹上級命令和指示，不讓團隊方向有所偏離。這同樣適用於企業領導，製定目標和貫徹落實是最開始也是最重要的一步。其次，以權製人，權威無私。在取經路上，唐僧一直都以取經為最重要目的，毫無私心、以身作則，並且在孫悟空不聽使喚時，及時使用緊箍咒製服他。同樣，企業領導要一切以團隊利益為準，樹立權威，必要時使用權力製衡員工的反抗。除了強硬的約束措施，唐僧最重要的本領還是他的高尚品德，憑其人格魅力感化徒弟，讓徒弟們心服口服。作為企業領導，利用規章製度、金錢利誘來約束和管理員工是短期低效的，隻有以其人格魅力、企業文化來感染員工，增強員工歸屬感和忠誠度，才能從根本上讓員工心甘情願地為企業和團隊服務。