對於團隊而言，執行能力的強弱將直接影響到團隊的發展速度、發展質量、發展規模及贏利能力。團隊高效執行有三個要素，即執行的效果、執行的效率、執行的效能。
（一）執行的效果
隻有當團隊達到了預定目標，才可以說是有效果的。效果通常是指做事的結果，管理者要讓團隊成員首先學會做正確的事，而不是正確地做事。
效果強調團隊所做的一切都必須有助於實現目標，也就是“做正確的事”。但在團隊執行的過程中僅僅關注效果就會產生兩大問題，①隻強調效果而忽略效率，導致錯失良機；②隻強調效果而忽略效率，增加執行成本。
（二）執行的效率
效率通常指“正確地做事”，它強調的是做事的方法和方式。
效率的重點在於過程管理，在於選擇合適的路徑以最短的時間達到目標。這就意味著速度，也就是在有限的時間內取得最大的成果。
在團隊工作中，很多成員隻顧著一味地往前“跑”，卻不知道停下來看看腳下的路是否能通往目標。因此，當員工偏離目標時，管理者一定要將他們拉回正確的路線，確保最終目標的達成。
做事隻關注效率容易產生“南轅北轍”的問題，往往是效率越高，執行結果也錯得越離譜。
管理者要提高團隊成員的工作效率，不能單靠“加班加點”，更重要的是工作技巧，具體內容包括：（1）確定方向，不走“冤枉路”；（2）製訂工作計劃；（3）把握工作重點；（4）做好準備工作；（5）做好團隊成員的情緒管理。
1.確定方向，不走“冤枉路”
“馬壯車好不如方向對”。開始工作之前，管理者要與團隊成員確定工作目標。
2.製訂工作計劃
管理者可以利用工作計劃幫助團隊成員設定完成工作的時限，避免拖延。