1.目標不確定
高露潔的廣告詞：“我們的目標是沒有蛀牙。”非常明確。目標再放大就是：“令牙齒更加堅固。”有了明確的目標，做事才會有方向，所以在談執行力的時候，先要明確目標。目標可以放大，具體可將目標設定為基本目標、挑戰目標和極限目標。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。目標既是牽引力，也是驅動力。
2.戰略不清晰
沒有清晰的戰略，是執行力大打折扣的重要原因。美國原零售業巨頭凱瑪特公司，起初從事低端產品銷售，在遭遇零售業巨頭沃爾瑪的競爭打擊後亂了陣腳，改為經營高端百貨產品，在這一領域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特的競爭，結果凱瑪特在戰略上迷失了方向，從而走向失敗。這一事例表明，戰略不可以隨便更改，不清楚自己的戰略，將給企業造成巨大的損失。
3.指令不明確
高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層麵不了解所要執行的命令，執行起來必然會打折扣。
4.渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方麵，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由於，當高層製定的政策中涉及不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義考慮，而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙，打了折扣。另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題，沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
5.人員不到位
沒有合適的人做合適的事情，就會令項目無法開展。缺乏應有的人才，致使執行力打折。
6.結構不合理
機構臃腫，組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，導致工作效率低下。