要提高團隊執行能力，首先應找出影響團隊執行能力的因素，建立起科學的執行程序，從根本上加以改善。
（一）影響團隊執行能力的11個問題
（1）團隊目標不明確及思路不確定，導致團隊成員思想不統一。
（2）管理者沒有常抓不懈，在執行過程中常犯虎頭蛇尾的錯誤。
（3）管理者朝令夕改，出台的管理製度不嚴謹。
（4）管理製度本身不合理，缺少針對性與可行性。
（5）團隊成員的目標和想法不盡相同，導致團隊執行能力大大下降。
（6）缺少明確的分工，責任不明晰。
（7）執行的過程過於煩瑣，囿於條款，不知變通。
（8）缺少良好的方法，不會把工作進行分解與匯總。
（9）缺少科學的監督考核機製，沒有監督，也沒有良好的監督方法。
（10）隻有形式上的培訓，不能很好地改造人的思想與心態。
（11）團隊缺少靈魂人物，缺少成員認同的團隊（企業）文化，導致團隊沒有形成凝聚力。
（二）提高團隊執行能力的科學程序
建設並落實科學的執行程序是提升團隊執行能力的有力保障，具體內容如表4-2所示。
表4-2