（一）營造良好的團隊執行氛圍
團隊文化猶如團隊的靈魂，是團隊精神、團隊價值取向及行為的總和。團隊文化一旦形成，就會像一隻“無形的手”，實現對團隊成員的“軟”管理。建立有力的團隊文化需要從以下三個方麵著手。
1.對團隊成員進行團隊文化培訓
任何優良的團隊行為都是由每個團隊成員優良行為組成的。優良的行為必然受到良好的習慣所支配，而良好的習慣來源於高尚的思想，但高尚的思想並非在短時間內就可形成，這就要求團隊要用積極向上的團隊文化熏陶團隊成員。
2.建立賞罰分明的執行評價製度
執行文化的核心在於轉變團隊成員的行為，使之能夠把團隊的目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中。賞罰分明的執行評價製度能夠對團隊成員進行及時、有效的激勵，激發其潛能，使他們為團隊目標盡心盡力。
3.樹立典型的榜樣
在團隊內部樹立典範，可以加深團隊成員對團隊文化的理解和認同。
（二）提升團隊領導者的執行能力
要打造高效執行的團隊，首先要提高團隊領導者的執行能力。因為，團隊領導者的執行能力在很大程度上影響了團隊成員的執行能力。提高團隊領導者的執行能力有兩個關鍵點，①實現自身角色定位的轉變；②建立合理的團隊管理製度。
1.實現自身角色定位的轉變
團隊領導者應堅持“兩手抓”，一手抓決策，一手抓執行。抓決策可以保證做正確的事，而抓執行能夠保證正確地做事，再好的決策也隻有執行之後才能體現其價值。
團隊領導者要實現自身角色的轉變，需要具備兩種能力，一是改變團隊成員思想的能力，二是協調行動的能力。這兩者缺一不可，否則再宏偉的規劃也隻能是空想。