分清主次業績好
美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾因為公司瀕臨破產，請教效率專家艾維·裏。舒瓦普承認自己懂得如何管理，但事實上不盡如人意，舒瓦普對艾維·裏說，“應該做什麽，我是清楚的。如果你能告訴我如何更好地執行計劃，我聽你的，在合理的範圍內價錢由你定”。
前二十分鍾艾維·裏聽完其焦頭爛額般的傾訴，艾維·裏說可以在十分鍾內給舒瓦普一樣東西，這樣東西能使伯利恒鋼鐵公司的業績提高至少50%。然後他遞給普瓦斯一張空白紙說道：“在這張紙上寫下你明天要做的六件最重要的事，然後用數字表明每件事情對於你和你公司的重要性次序。”這花了舒瓦普大約五分鍾的時間，接著艾維·裏說道：“現在把這張紙放入你的口袋。明天早上第一件事是把紙從口袋裏拿出來，做第一項，不要看其他的，隻看第一項。著手辦第一項事情，直到把它完成為止。然後用同樣的辦法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你隻做完第一項，那也不要緊，因為你總是在做最重要的事情。”
艾維·裏最後說道：“你每一天都要這樣做。當你對這種方法的價值深信不疑之後，要求你公司裏的人也這樣做，這個試驗你願意做多久就做多久。然後給我寄張支票過來，你認為值多少就給我多少。”整個過程不到半小時，然而幾個星期之後，舒瓦普給艾維·裏寄去一張2.5萬元的支票，還有一封信。信上說從花費金錢的觀點來看，那是他一生中最有價值的一課。
幾年後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為當時世界上最大的獨立鋼鐵廠，其中艾維·裏提出的方法功不可沒。
問題：艾維·裏的方法帶給你什麽啟示？請你從團隊執行的角度進行分析。