團隊是員工為完成共同的工作任務而聚集在一起的集合，工作團隊結構是現代企業廣泛采用的一種組織結構方式，工作團隊的核心在於團隊合作，它以完成任務為目標，打破部門之間的壁壘，有利於資源共享、信息傳遞、部門協調。“團隊精神”的核心是協作精神、奉獻精神。隻有每位成員都對團隊有強烈的責任感、歸屬感、忠誠度、維護團體的共同利益，才能真正做到相互協作、彌補不足、圓滿完成工作任務。
設計團隊是企業組織結構中的一種，企業還存在其他形式的組織結構，比如職能型組織結構、矩陣式結構、直線參謀型組織結構等，一個企業並非隻能采用一種組織結構，大多數時候是以一種組織結構為主，根據組織的戰略目標和實際工作情況，也會采納其他類型組織結構的優點。
設計是一種藝術實踐活動，也是社會實踐活動，能與他人合作是設計人員的必備能力。隨著時代的發展，科學門類將會越分越細，設計師不可能在每一個領域都成為專家，他對許多學科知識的掌握不可能都很深入，隻可能對許多學科的應用性質有不同程度的了解與掌握，所以隻能依靠不同專業的人員互相協作才能更好地完成工作。有了良好的合作能力才令優質的設計有了前提和保障。
此外設計師應具備較強的組織能力、善於處理各種公共關係的能力等等。設計師要參與設計的調查、設計的競爭、設計合同的簽訂、實施與完成等工作，並且在設計期間要與設計委托方、實施方、消費者之間不斷進行合作和協調。可見，組織協作能力是設計師重要的社會技能。另一方麵設計師在與外界的協調合作中，不斷接受新生事物，擴大知識範圍，形成處理設計中各種複雜因素的綜合能力。設計師個人知識技能的不足可以通過與其他設計師、藝術家、管理者、會計師、工程師等各方麵專家的合作得到彌補。所有成功的設計師都是成功的合作者。設計師協調與外界之間的關係最重要的因素是溝通，是指合作者之間彼此尊重、相互配合的一種雙方互動的關係。