■本書的特征
如今想來，我著手寫作這本書，至少有一個原因是源自一直以來本人對“經營戰略”的興趣。這一切無疑會被認為是“你是一個積極地對‘經營’進行‘戰略上思考’的人”。或者，還有讀者心生疑竇，問道：“MBA究竟在教授我們什麽東西呢？”
在Globis商學院執教的同時，我本人也在自己經營的谘詢公司每一天的企業運營中，切切實實地進行著經營戰略的製定與實踐。我自己也經營過製造業的公司。一說到大學的“研究生院”，這個名稱首先會讓人聯想到“在書桌上皓首窮經”。或許也有人會質疑：“在企業經營現實中，要實時地處理現實中出現的各種問題，哪有時間像書桌上那樣學習？如何能像你說的這般輕鬆呢？”當然，還有不少人會這樣想：“MBA隻是一直在教授大家削減成本”“說得很好聽，在現場學到的都是一些狗屁不通的理論”。
我認為，如果MBA真的教給大家的隻是上述東西的話，那麽大家自然不必再來學習。作為MBA的科目之一的經營戰略也不例外。經營戰略顧名思義就是要將現實中的經營改善改良。既然作為戰略，如果不經常進行關聯研究，那這門課程就無法開設下去。而真正應該做到的是真摯地麵對麵，一起去重新找到問題的常規解決方法。在常規做法的臨界點上最大限度地發現理論的活用方法。
本書旨在通過簡明扼要的敘述和解說，首先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討，然後不拘泥於20世紀確立起來的問題常規解決方法，從而給處於二十一世紀的經營現場中的人們以更為必要的智囊處方。在本書的寫作中，也糅合了實際中的MBA課堂上由聽講的學生提出來的各種即時的問題，並給予了切實真誠的回答。這是因為來自學員的各種最樸素的問題很多已然觸及MBA課程的最本質之處。在真誠地將這本曉暢易懂的書呈示給初學者的同時，也兼顧各類經驗豐富之士的閱讀需求，在內容上進行了進一步的充實。對於出現的各種變換得過度複雜的決策參變量，我們有必要據此從本質上的經營戰略進行重新審視，相信必會事半功倍。在將迄今為止的各種實際戰況予以整理之後，我想，作為二十一世紀的新起點上的中長期奮鬥戰略，在重新審視該何去何從的時候，本書的出版可當是拋磚引玉。倘能如此，幸莫大焉。