戰略即為了取勝的策略
親愛的讀者朋友們，如果有人問你：“什麽是經營戰略呢？”不知道你會如何回答呢？
或許有人會這麽回答：“是和其他公司競爭，來獲取自己公司的利益吧？”
說得沒錯，這真的是依個人經驗而定的問題。那麽進一步而言，我想問：具體在方法論層麵，又該怎麽做才好呢？
“說的是啊……我們公司確實有關於經營戰略的內容部署，但是具體怎麽操作？我怎麽會知道這麽高大上的事情呢？”
就像這樣，我們可知，每個公司都會製定林林總總的計劃和部署，但是員工對此的了解卻是少之又少。通過本課題的調查，我發現，這種員工在現實生活中是大量存在的。
作為較常見的專業術語，戰略一詞顧名思義即戰爭中為了取勝的策略。據此，我們可以把經營戰略定義為在企業經營中為了取勝的策略。那麽，這句話中提及的經營中的“取勝”，我們又該如何看待呢？
在實際的戰爭中，隻有將敵人消滅，那才是真正意義上的“取勝”。當然了，在企業經營中，我們無須那樣真刀真槍地大動幹戈。
在本書中，我對這個詞重新定義。那就是，經營方麵的“取勝”指的是達到企業經營的預期目標。舉個例子，我們可以製訂計劃要成為某個地區屈指可數的名牌店鋪，或者是市場份額要成為全國第一。為了實現這個經營目標所做的方針政策，都屬於這裏所說的經營戰略的範疇。
像上述這些很具體的目標，拿剛才的例子來說明。如果市場份額要成為全國第一的目標未實現，而隻是上一年度的銷售額有所提升。我覺得這樣還談不上是經營戰略起到了作用。
我依然堅信：在預設的經營競爭中取勝，也就是達成經營目標。這一點才可以說製定的戰略是成功的。反而言之，如果沒有達到預期目標，僅僅是些微的改善、比以往有所好轉，那這個企業製定的戰略可以說是不成功的。