1．從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”
■為了持續勝利，要分析學習的定式
我在序章中有過這樣的論斷：“好的戰略就是能夠勝利的戰略。”但是，怎樣才能製作出“能夠勝利的戰略”？實際上怎樣才能取勝呢？以及還有這樣一個問題，要在將來的經營中做到持續地勝利，如何才能做到這一點呢？所謂的“戰略性思考”，就是要如何思考這些具有連續性的問題。
可是，首先所謂“好的戰略”應該怎樣被創造出來呢？比如，能得到多數人首肯，被評價為“這樣做肯定沒問題”的對策，或許就是不錯的戰略了。
以這個作為前提，大家可能會覺得過於普通了吧？要讓很多人同意可是出乎意料困難的事。為此你認為怎樣做才好呢？
首先，它並非是忽然想出就完了的那樣一蹴而就的東西。而是要進行“狀況分析”，且有必要將戰略步驟具體規劃，並讓所有成員有所了解。
其次，在戰略中是有“定式”的。那就是大部分的人都能夠想到“實行這個策略的話，大體上可以成功吧”，就是這種具有代表性的戰略類型的東西。（關於定式具體的東西第二章之後會詳細說明，現在能想成這樣程度的話就可以了）。
在MBA的基本情況中，像這樣做分析、遵循定式的東西容易得到很多人同意，我認為類似這樣的戰略會成為好戰略的概率是很高的。
當然了，要是這樣的話“經常有的基本戰略難道不是已經被對方看透了嗎”，並且“為了取勝，新穎的作戰難道不是必要的嗎”，也會有人產生類似這種的擔心吧？
正是如此。比如：即使是將棋和圍棋，為了戰勝對手，棋手們經過鑽研，每天都有新的戰略生成。
不過，也可以說這是根據定式產生的東西。所謂的新的戰略一定會變舊的。同時，真的被付諸實施之後，不好的東西便消失，好的東西便作為新的定式保留下來。像這樣，參照經過反複摸索最後留下的戰略的定式之後，對於這個戰略的新穎程度和有效性的評價才成為可能。