到此為止，已重複提到過好幾次“分析”，那麽到底怎樣分析好呢？首先，作為基本中的基本，進行宏觀的環境分析（PEST）、業界構造分析（5F）、市場分析（3C）。先對這三點進行粗略的說明吧。
■宏觀環境分析的含義
因為戰略根據政治、經濟、社會、技術等的宏觀環境發生變化，所以一定要對它們進行分析。在宏觀環境分析的代表方法中，有“PEST”這個方法。P是政治，E是經濟，S是社會，T是技術的省略。各種各樣的狀況也就是現在看到的樣子。
關於政治，試著分析比如政府的方針今後趨向規製緩和，還是規製強化呢？看上去有增稅、減稅嗎？或者這些在每個業界都不同嗎？包括各種類似的問題。
關於經濟，大多數情況下是分析景氣動向和經濟膨脹、緊縮的影響，外匯動向，政策利率的未來行情等情況。
關於社會，可以舉例，比如某事業是否容易被社會接受等問題。因為國家的特征和風土、文化的不同，所以是否被接受的情況也會不同，由此社會現象和流行等也會受到影響。
關於技術，宏觀環境分析的時候，指的是一般的技術水平。網絡資源是否整備？PC用的新芯片組的開發速度是多快呢？LED的普及率上升和成本降低的速度是哪種程度呢？從這些事物分析，理應可從中獲得商業機會。
要廣泛地將這些要素都考慮進去的話，那是永無止境的。而任何一點都和企業的發展息息相關，所以我們必須重視這一點。
■業界構造分析（5F）的意思
接下來，這個業界到底得利了沒？業界的將來會怎麽樣？業界的構造會怎樣變化？這些都是在推敲戰略上的必要信息。
在對業界構造的分析中，經常使用到稱為“5力（5F=Five Forces）”的手法。由此可以看出，①新興者和②代替、交易對象、③買方、④賣方、⑤競爭對手和本公司的相對的力關係的變化。