1．市場定位的局限性
■差異性的困境
規模化戰略和差異性戰略是通過製定戰略作為與其他公司比較的前提，被稱為定位論。正如前麵章節描述的，定位論是按照常規做法創造戰略的基礎。
然而，有一個不容忽視的，現實存在著的問題是，步入二十一世紀之後的經營戰略——“通過與其他公司進行比較之後的自我定位”——其本身依然存在著局限性。
如果市場成熟的話，對於一個企業來說是一種沒有什麽值得追求的枯燥世界。就是想做個一擲千金的事情都是很難的。在差異性的戰略中，不論是主動還是被動或許都不可避免一場角力的酣戰。不過，在顧客看來，這是個再樸素不過的世界，幾乎都是些類似的商品。況且，要麽成為一個構建壓倒性規模的領導者，要麽放棄成為一個跟隨者，除此之外，都必須繼續進行這種差異化。這真是一場非常艱苦的競爭！
有個詞語叫做“美國夢”。它能夠實現美國經濟在成長時期那個時代幾乎所有事情。日本從高度成長時期一直到泡沫經濟時期，大部分的產業也都在增長。在這樣的過程中，迄今為止所看到的，通過爭奪領導者霸權的競爭方法和差異性戰略，一旦挑戰者瞄準領導者進行競爭的話，領導者和挑戰者之間的對抗就在所難免。
但是，現在日本的產業，長期處於成熟老化期，“或處於低迷期”。快速成長時期的那種基本的想法，以霸權為目標的戰略在現在已經變得越來越難奏效了。因此，某企業實行差異化戰略，而其他公司紛紛模仿使其失效。這一戰略迄今仍在不斷蔓延。因為隻要互相做一個現狀分析，其他公司正在進行的差異化戰略很快就會被注意到，所以比起著手考慮創造新的價值（value），單純去模仿其他公司使其差異化戰略失效的做法會更輕鬆。從效率性的觀點來看，也會選擇後者。