首頁 MBA輕鬆讀:經營戰略

2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法

■不被常識所困,要追求喜歡的事物

我認為能成為想法源泉的是個人“想要做”的純粹心境。達到本人能沉溺其中地感到“這個有意思”程度的東西是非常必要的。

當然了,這是一種非常理想主義的狀態。一切是否會最終在現實的商業中呈現,有待於時間的最終檢驗。

並且,我認為能得到相同愛好的人說“有這樣的東西的話,一定很好”的觀點是好想法的可能性很大。但是,我不是要否認去多谘詢更多的人的想法是不可取的。然而,對於那些根本不了解你的新想法的人,你詢問他們是好是壞,他們比較隨意的評價很多時候是起不到任何參考價值的。

用這些人中十個有九個說“似乎還好”“不壞”的想法而得到順利進行的例子也是微乎其微的。比起這個,在最初的想法階段,“這樣很容易完成”“不能想象完成的商品和市場的樣子”這樣的情況從生產劃時代的商品的意義上來說實際上是理想的情況。

因為幾乎所有人都說“不錯”的東西,也許是“常識”。所謂常識就是和先入觀、固定觀念相同的觀念。我認為但凡是有改行經驗的人就能明白,在新工作的公司被告訴“這是我們公司的常識”,但在原來的公司並不是常識,這種事是常有的。

總之,所謂常識就是不超過自己和自己周圍人共有的固定觀念。不同的人的固定觀念,且會把別的固定觀念認為是偏見。對在全球快速進化的現代生活的商人來說,認為“常識不過是說這話的人到那為止時的人生中掌握的偏見”似乎更好。

我認為阻礙全新想法的最大要因是先入觀和常識。為了創造新市場,一定要將常識顛覆。如果不能夠做到這一點的話,也就無法預測其他競爭企業的發展情況,難以進行應對,隻能舉手求饒了。在這一點上,也能創造出非常大的戰略上的優勢。