1．產生好創意的組織
■工作中感到愉悅是不謹慎嗎？
正如到此為止所說明的那樣，要確立二十一世紀新型的戰略，規模化戰略和差異性戰略是重要的組成部分。因此，到底創造出什麽樣的嶄新價值呢？這是最關鍵的部分。
據調查，在今日，比起對物質的追求，重視尋求內心充實和愉悅工作的人越來越多。因此，像原來那樣，繼續沿用高度成長時期的大量生產的戰略已經完全行不通了。而前麵說到的尋求內心充實和愉悅工作，要實現這一點，企業運營中的創意起到關鍵作用。
在蘋果公司（APPLE），將尋求內心充實和愉悅工作的實現作為企業的戰略。最終成為世界頂級的公司（通過對截至2011年9月的市場銷售總額來判斷）。像天才史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）那般創造出常人難以企及的創意，剩下的部分隻要由他的公司職員來實現完成。如果我們也能做到這一點當然最好了，但是現實中，能稱得上是天才的人可是少之又少。
那麽，作為普通人，我們該怎麽辦才好呢？大家每個人提出來的創意的數量和質量，以及是不是總能時刻保持熱情，去從事天才的工作呢？
首先說下“質量”。怎麽才能做出令人驚豔的創意呢？如前所述，好的創意來自內心的充實和愉悅的心情，對於一份工作，“我一點都不感到快樂”，或是“有什麽創意我也不會感到愉快”，如果每天都是這樣的情緒，我覺得是無法醞釀出好的創意來的。所以，內心的充實和愉悅的心情至關重要。
“但是，如果是工作中覺得快樂之類的，會不會讓別人感到不謹慎呢？”
有這樣顧慮的人估計很多吧？但是，真的就是“快樂=不謹慎、不認真”嗎？
我給出的答案是否定的。絕對沒有那樣一回事的。相反我主張，隻有愉悅快樂地工作，才能把工作幹好。