■為了讓公司所有職員感受到工作價值
好多人都對我說：“每當產生好的創意的時候，喜悅之情油然而生。”但是，怎麽做才能在工作上體會到喜悅之情呢？
首先，應該考慮自己對於做什麽會感到愉悅。我們先來探究這一點。
在藍海戰略（blue ocean）中，必須要給未來的顧客提供取悅他們的商品。為了做到這一點，要了解到“人們做了什麽事情，看到什麽東西的時候會感到愉悅呢？”“為什麽會感到快樂呢？”將自己會感到愉悅的事情一幹到底，這種方法也可以運用到別人如何獲得愉悅感。
感受到愉悅的時候，就容易產生好的創意。能做到這一點的公司，其工作效果不言而喻。
另外，經常會有人這樣跟我說：工作如果感到有價值的話，也會覺得很愉悅。當然了，如果心情保持愉悅的話，靈感也會悄悄地來到你的身邊。
但是，也有這樣的情況：總是不給我分派有價值的工作，我感受不到工作自豪感。
我認為，隻要努力用心，任何工作都是有價值的。無論是多麽枯燥乏味的工作，比如說整理寫作好的文件的時候，你可以試著挑戰下，看能不能把三十分鍾才能完成的整理工作在二十分鍾內完成嗎？用遊戲的方法去享受工作，這是重要的訣竅之一。
如果是管理人員，不僅是對於自己，對於部下也應該考慮如何快樂工作。“怎麽做才能把枯燥乏味的工作變得趣味橫生呢？”也請你考慮下這個問題吧！這也是時代賦予二十一世紀的管理人員的全新工作內容。
為了讓部下感受到工作價值，也可以適當地委讓工作的權限，讓他們承擔起工作的責任來。
“但是，一旦部下工作失敗的話，我可是要承擔責任的呢！”
此話不假，這種對部下的權限委讓，的確有可能讓你的工作業績降低，這一點你也應該意識得到。