■跨越工種的藩籬思考創見
接下來我們討論下“創意由質量和數量決定勝負”中的“數量”。
我認為，應該號召所有公司職員去思考工作方麵的創意。
“除了大領導外，我們也可以嗎？我就是個做最底層工作的，我的創意也會得到重視嗎？”
是的，所有人都是主人翁。這是因為不論是任何種類的工作，都離不開工作人員的建議和創意。
舉個例子來說，在車間流水線上工作的工人們，也是有可能對工程的技術創新提出可行性的創意的。
因此，對於這種提出好的創意的員工的評價體係是至關重要的。但是，對於所從事的工作是否滿意，工作的年限（工齡）和工作經驗，擅長不擅長，都會因為各種不同發生各種相應的變化。同時，每個人的思考方法都是差異各自，柔軟靈活的評價方法在此就顯得尤為重要。
我認為沒有必要將工作內容進行刻板的分工。你是創造型人才你就做創造性工作，你是實踐型人才你就專門做業務工作。這種區分是不對的。舉個例子，在小林製藥（日本大型醫藥公司）裏麵，集團的所有職員都可以對產品和公司提供建設性的創意。就有新的產品源自普通員工的靈感一閃。
當然了，有的工作要求一個人單獨作業。我們也無法預言創意會在什麽節骨眼上突然在我們的頭腦出現。隻要有探索奧秘的好奇心，即便是不同的行業，我們也會產生有趣的好點子。如果能夠跨越各種行業、職種的藩籬，建設專門的組織召集各種提案，我們距離藍海戰略的實現又近了一步。
即便是從事簡單工作的兼職人員而言，也應該給予他們得以發揮創造力的工作機會。這種情況下，綜合評價和報酬體係，應該通過考核其業務成績和報酬來予以體現。如果提出了好的創意，將這一部分以特別獎金的形式支付，我覺得這是個很好的辦法。