真心感謝各位讀到這裏。或者說要感謝您先從這裏讀起，開啟本書閱讀的旅程。
當編輯先生告訴我，請將《經營戰略》課程MBA的培訓講義以比較淺顯易懂的方式，執筆寫給初學者的時候，我首先浮上腦海的便是，“難道又要將邁克爾·波特（Michael Porter）的理論框架再贅述一遍？那真是膩煩死人了！”但是在一開始，本書的策劃人佐佐木一壽先生卻對我說：“隻是重新把波特的理論說明一番，就覺得萬事大吉，這未免有些太單薄了吧？”天真的我的注意力立刻就被佐佐木先生上麵的話所吸引住，居然旋即接受了撰寫事宜。當然了，我和波特先生之間並沒有產生過嫌隙。波特先生的經營理論高屋建瓴又精致嚴謹，對我日常的大學研究生院的授課也是大有幫助。對我來說，寫這本書最大的問題是目前市場上闡述波特先生的理論的書不勝枚舉，弄不好也落會入這種套路的窠臼。在本書中很多地方提及的“差異化、區別化”，實際上“知之非難，行之不易”，真可謂是說起來容易做起來難。很多人在實踐過程中都殊途同歸地陷入簡單的同樣結果。在本書中，我將之稱作是“差異性的困境”，其他的很多對之進行闡明的經典經營戰略書籍也無一例外地陷入“差異性的困境”。我覺得這是不妥當的。
在課堂上的教學中，波特的理論因為備受推崇，教師即便是常規上的照本宣科也是誰都能夠領會的。但是存在的問題是，理論很容易理解，但是實際可操作性差。很多聽講學員在課程教學中將波特的理論掌握得很紮實，也進行了某些案例學習，但是在實際的經營實踐中卻很難窺得到波特理論的應用。還有一種情況，課堂上掌握得很好，回到公司的實踐中卻不能活學活用。這種聽講學員的案例也是屢見不鮮。很多聽講學員於是滿腹委屈地抱怨：“我原以為自己明白了。”對於這種疑慮，也納入本書的寫作範圍，並將之成為本書競爭戰略理論架構的基石，助力讀者朋友們在實際的企業運營中做出最好的戰略方案。