■維持現狀也可能出現高風險
現在，以日本為首的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經曆過的通貨緊縮。另外，以中國為首的新興國，正在以猛烈的氣勢發展，勢頭迅猛。
在這樣完全嶄新的環境中進行商業競爭，就會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此，在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。
但是，依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家，最失望的就是聽到說“對於這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。
也許因為經濟不景氣，商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好”，完全歸結為“經濟的不景氣”，以此作為借口，我並不能完全認同。在這裏，不如說不景氣是被給予的客觀條件（宏觀環境）。不是僅僅這些人在麵臨不景氣，大家都必須在不景氣和經濟緊縮的趨勢中競爭著。或者，在日本以外的國家，比如以中國為首的新興國家正在異軍突起（廣義上的競爭對手）這已經是不能成為借口的事實。一起去捕捉共同的商業規則，這才是接下來我們該去做的事情。
不景氣和中國興起都是客觀存在的外部環境。因為它是不斷變化著的，所以從試著思考它怎樣變化來開始製定我們的運營戰略。在變化激烈的今天，“怎樣做才能萬事大吉呢？”這麽想的人很可能會使自己公司陷入非常危急的狀況。我建議采取“維持現狀”的策略，或者自己什麽也沒做、去心平氣和地傾聽外部的人來做解釋。他們都在說：“現在不想敗給風險。”誠然，現狀維持在有時候是伴隨著很大的風險的。
當然什麽都不做，增加了自身優勢的例子也不是沒有。“原地休息也是一種戰略”，總之，在急劇變化的大社會環境中，采用自己並不擅長的規則去參與強製競爭的話，與其在參加之後遭受疲憊，還不如靜觀其變，這樣確實可以說是一種戰略。比如，因為“產業衰退，競爭對手漸漸停業的過程中，一聲不響地忍受著、努力著，成為隻有本公司獨占市場”的例子也有。但是，之所以選擇不動的戰略，正是因為這關係到將來企業運營的勝利。