■首先要切中論點
先前我說過，在做思考的時候，最先要做的是明確主要論點（issue）是什麽。
在商業活動中，邏輯展開再有條有理也罷，但凡沒有切中論點，就都是徒勞。不僅如此，如果把花費在其中的資源和時間視作機會成本（放棄某項原本可能做成的事而帶來的損失）的話，甚至可以說這是個百害而無一利的事。
舉個例子，如果領導想要提升組織創造力，那麽關鍵的論點就是應當做出怎樣的組織設計、該設置一個什麽樣的交流環境。而在另一方麵，公司圖書館該購置什麽樣的雜誌這個問題，確實不能說與創造力無關，但不如先前的主題那樣重要，並不是一個領導必須最先思考的問題。
從自己的職位和職責出發，首先要清楚地知道：“現在自己應該思考的是什麽？”
■僅從一個事實展開的邏輯過於脆弱
平衡地思考同樣重要。假設現在有一份關於某食品生產企業新產品的方案書，內容如下：
“當今社會注重健康，特別是最近的年輕女性對番茄的茄紅素尤為關注。而我們公司生產的方便米飯也很受女性客戶的歡迎，我認為可以製作一款添加番茄的‘番茄米飯’，肯定能熱銷。”
這個邏輯推論的根據是“年輕女性對番茄的茄紅素尤為關注”這一事實，以此作為新產品的方案是否妥當呢？想必不少人看完後會覺得“道理沒錯，但結論有些牽強”。
作為根據的事實準確無誤，而由此展開的邏輯條理也很通順，可這些並未必代表做出的決策就一定具有說服力。原因就在於，結論是僅僅憑借“年青女性對番茄的番茄紅素尤為關注”這一項事實根據推導出來的。
從“番茄的茄紅素人氣高”這一點來看，方案書提及的內容或許的確沒有錯，可說到底這也不過是僅從一個方麵觀察後得出的結論。有沒有思考過其他要素呢？例如“番茄的茄紅素熱能持續多久”、“成本是否合適”、“有沒有類似商品或競品”、“番茄是否適合加入方便米飯”等等。必須考慮到的要素還有很多。