感謝您能讀完本書。
如果在讀完本書後，你對組織管理方麵的疑問有所減少，作為本書作者我會感到不勝欣慰。作為商務人士，在今後的職業生涯中對於人或組織進行管理一定是必修課。當然，也許你已經擁有部下並開始出現了各種煩惱。組織的存在才能使您超越個人極限從事更為重要的工作，而為了要讓組織得以健康發展則離不開管理。
另外，理解管理這一科目並使其成為自己的東西並不容易。即便你已經坐上了高層領導的寶座，依然會有困擾你的問題。無論你有多麽高深的理念，想要製作出怎樣細致的戰略，如果組織中的成員不能向著同一方向努力並展開行動，組織的目標就不會實現。
為此，有些經營者會積極地在員工食堂與員工們暢談，或者常常毫無預警地巡視全國生意網點。他們都意識到，如果隻將自己關在辦公室裏就不會了解基層的情況。當然，不僅是與員工談話，設計並運用製度也是高層領導的重大工作。因為製度就是體現戰略的方法之一。
這些經營者的行為能夠使人提前了解到公司的前進方向，這對商務人士而言非常重要。經理的言行與人事製度都以公司的方向、戰略作為基礎。因此，以此為前提展開行動，也就是說，每個人的個別行動都要體現整個公司的動向與整合性。這樣一來，個人對組織所做的貢獻就會得到好評，其結果就是使組織得以延續。出於個人經驗或眼前的利害關係而展開行動不僅不能得到好評，而且還會使整個公司的戰略難以實施。
今後組織所處環境的變化會越發激烈。在局勢並不明朗的情況下，個人想要發揮才華不可或缺的就是學習能力。如同軟銀經營者孫正義所說，為了能夠絞盡腦汁去思考，首先要有能夠思考的武器。