驚奇與決策
你一定有過對誰一見傾心的經曆吧！我想當時的你肯定非常在意對方對你是什麽感覺。對你而言，你的言行舉止會給對方留下什麽印象、造成什麽影響是一個至關重要的問題。因此，你當然要注意觀察並預測對方的反應，以確定對方對你的印象。
如果你的讚美和褒獎令對方表露出愉悅之情，就證明對方對你的印象並不差；如果你邀請對方共進晚餐，但被對方以“有事抽不出時間”為由直接拒絕，則很可能說明對方對你的感覺和你對對方的感覺不一樣。對方的一係列反應可以幫助你驗證自己的感覺。
但是，你知道自己感覺的巨大轉變是從什麽時候開始的嗎？我想應該是對方做出出乎你預料的行動的時候。
例如，你突然知道平時對你漠不關心的人竟然讀了你發布在社交網絡上的動態的時候；對方注意到你桌子上的筆筒壞了，並在沒有任何征兆的情況下直接買了一個新的筆筒作為禮物送給你的時候。也就是說，當對方做出了超出你預期的行為，令你覺得驚訝不已的時候，你更容易被這種行為代表的意義所觸動，從而產生強烈的情緒波動。
這種“突然到來”的“驚奇”具有奇妙的影響力，可以將你長期以來積累下來的各種“樸素”的推理一次性擊得粉碎，令你不顧結果是吉是凶，直接選擇使用特殊的決策方式。
在本章中，我將側重介紹一種完全不同於以往的決策方式，那就是將關注的重點集中在這種驚奇上的方法。關於這裏提到的驚奇，大家可以理解為驚訝和意外等。
此前介紹的決策方法，基本上是以傳統的概率邏輯為基礎構建的。總結起來，其需要用的思維方式主要是列舉構成事件基礎的狀態（基本事件），並進行概率分布，以明確其“發生的可能性”。