開始是做事，後來是做人，“用人”是所有創業公司的一大難題。
從大學就開始創業的好朋友老張告訴我，最近他在學財務，我質疑他一個學市場營銷的公司老板學什麽財務，招個會計不就得了。他卻皺著眉連連搖頭：“你以為招人是這麽容易招的嗎？況且我這活兒，一般的會計可做不了。”
“喲，你以為你是世界五百強還是著名4A公司(4)啊？”我將信將疑。
“別說，我還就需要那樣的人，可是沒有渠道啊，而且也出不起人家那個價錢，所以呢，隻能自己上。”
過去，我們的習慣性思維總是“專業的事情交給專業的人做”，但創業之後這一套法則完全不受用了，因為是從零開始，所以你根本請不到也請不起符合你預期的專業人才。為此，他還買了一大堆的書開始自學。他告訴我，也許半年時間也未必能找到合心意的人才，但如果用這半年時間來自學，起碼也算是入了門。至於公司，可以先找個“能用”的會計幹著就行。
這對我的啟發頗大，甚至有了一種緊迫感。身邊的一些創業同行讓我覺得每天都得朝著目標奔跑，都得進步，雖然有時候累得要死，但一看別人跑遠了，就不得不追上去。我開始每個月買各種類型的書籍，學習設計心理學、營銷策略、管理學等等，並定期推薦給工作室的其他成員看。我驚喜地發現，自己完全像一塊海綿，每天都有源源不斷的事物和內容想要吸收和學習，不過，保持學習的狀態和饑渴心或許比學的內容更重要吧。
有一天午後，我約老張談心，用了一個小時的時間，唾沫橫飛地把工作室當前的症結劈裏啪啦地說給他聽，言畢，他隻心平氣和地給了我四個字：“趕快招人。”
我不解地反問：“招人？我們現在連自己都快養不活了，還要招人？”