項目管理的利器…………………………
台灣智慧光網股份有限公司項目經理 卓克羽
（孫易新思維導圖法?2015年師資培訓結業）
做過項目的人應該都了解一個道理，項目管理唯一不變的就是變！
多年來從事項目管理工作，變動是最常遇到的問題，如利害關係人需求的變更、組織與項目人員的異動……如何針對變異有效地預防與處理，常常讓人很傷腦筋。於是開始思考及找尋是否有方法或是工具能夠有係統、有架構地幫助解決問題。
在外商任職期間，看到公司前輩運用思維導圖法處理工作，在好奇上前請教後，發現這不就是我正在找尋的方法嘛！後來在一次偶然的機緣下，聽到孫老師介紹思維導圖法，我馬上報名參加課程。
學習思維導圖法後，在工作上最大的幫助就是能掌握全貌！在執行項目過程中，整個項目就是一張思維導圖，以往常常無法察覺問題的關聯性，借由思維導圖法中關鍵詞、Brain Bloom & Flow、樹狀結構與網狀脈絡的開展，對於問題分類及因果關係更能有效掌控，讓整個思緒更加縝。另外，在溝通上也有很大的幫助，利用思維導圖法進行會議與溝通，比以往更有效率，讓與會成員更能聚焦討論，在需要處理的項目上提出具體的解決方案。
問題的分析與解決，需要有係統化、架構化的方法來梳理並收斂，才能做出關鍵的決策。思維導圖法就是這樣一個非常強大的工具！活用思維導圖法，可以有效地幫助我們在混沌未明的困境中看見曙光！