本書介紹了培養員工並做出業績的方法，為了進一步引起大家的重視，我將再介紹一個自己研究的新方法——“點子記錄法”。
該方法是對“A4紙記錄法”的進一步發展和深化，在國內外由我的讀者所組成的研討會中已經有多位商務人士親身實踐了該方法，也有眾多的企業或團體實際引入了該方法。不管是大型企業的決策人，還是便利店老板、大學生等，不論國籍、行業、職位，都已證明針對任何課題這都是極其有效的一種方法。
這裏我以“如何快速培養員工並使其創造出業績”這一課題為例介紹“點子記錄法”。請務必在多人場景中運用該方法。因為通過向其他人說明自己所記錄的東西，可以讓自己的思路得到有效的整理。其次，通過聆聽別人的說明，可以學習自己未曾有過的思考問題的視角，還能做到越來越尊重他人的意見。所以每次的說明都請與他人搭檔進行，4人以上最佳。
“點子記錄法”就某一課題，按照“書寫點子、解釋說明”兩個步驟一共進行三組操作。具體順序如下所述。（※書寫點子的方法請參考182頁的圖示）
①3分鍾內，完成第1頁紙的書寫（＝為何會失敗）。
②2分鍾內，2人一組就書寫的內容互相進行解釋說明。
③3分鍾內，完成第2頁紙的書寫（＝為何會成功）。
④2分鍾內，向另外一組的2人就書寫的內容互相進行解釋說明。
⑤3分鍾內，完成第3頁紙的書寫（＝今後應該怎麽做）。
⑥2分鍾內，向另外一組的2人就書寫的內容互相進行解釋說明。
隻要按照以上方法操作，“為何會失敗”“為何會成功”“今後應該怎麽做”這3件事情就一目了然了。這樣一來，大家可以發現自己的優勢和弱點、平常思考過的問題、從未想過的問題、自己過度在意的事情等諸多內心細節。