一家大型鋼鐵公司的總裁遇到麻煩，他非常明確地製定了公司發展的目標，但卻不知道如何去實現。幾天後，一位谘詢顧問坐在他麵前，承諾可以在30分鍾內給他一個方法，這個方案至少能把公司的業績提高50%。隨後總裁被要求在紙上寫下第二天要做的六件最重要的事。寫完之後，谘詢顧問又要求總裁給這六件事依次標明對公司的重要性次序。谘詢顧問接著說：“把這張紙條放在口袋裏，上班後將紙條拿出來，隻看第一項，隻做第一項，直到完成。然後用同樣的方法做第二項、第三項……直至下班。如果最終你隻完成了五件或者四件，那也沒關係。因為你總在做著最重要的事。”整個會麵時間不超過半小時。
幾星期後，谘詢顧問收到了一張2.5萬美元的支票和一封信。總裁在信裏說，如果可以用金錢衡量，那將會是他一生中最超值的一課。
把自己的思想裝進別人腦袋，把別人的錢裝進自己口袋，這兩件世界上最難的事，此時變得如此輕鬆。這位優秀的谘詢顧問就是利爾森·霍金斯，他來自全球最著名的管理谘詢公司——麥肯錫。
自1926年成立至今，麥肯錫管理谘詢公司已經在全世界擁有了98家分公司、近9000名谘詢顧問，業務網絡遍及全球，被《財富》雜誌評價為“世界上最著名、最嚴守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信賴和最令人羨慕的企業谘詢公司”。
麥肯錫之所以被稱為“谘詢界的路標”，與其創立了許多有效的企業管理規則並恪守這些規則是分不開的。這些規則用“實際、全麵、靈活”來描述最恰當不過。對於每一個麥肯錫人來說，這些高效、具有普適性的管理規則都非常寶貴。許多人在離開麥肯錫進入其他公司之後都會擔任要職。例如，運通公司、IBM公司、西屋電氣公司的高級管理人員中有許多都曾經是麥肯錫的雇員。