不過，即便搭上了上行的扶梯，也不能保證所有人都能在競爭中取勝。
要想保持競爭優勢，讓自己能夠一直生存下去應該怎麽做呢？
答案是“建立起一個不管誰勝誰負，都能保證自己賺錢的體製”。
具體來說，就是以創建商業活動的平台為目標。
美國的蘋果公司可謂是這一方麵的佼佼者。
蘋果以自己的iOS為基礎，構築起了播放音樂、影像的iTunes和提供應用程序下載的App Store等平台。
蘋果隻是開發了一個提供影音內容和應用程序的“場所”。而影音內容和應用程序都是由外部企業和個人製作的。
應用程序有暢銷的，也有無人問津的，但個別應用程序的成功與失敗，對蘋果的商業模式沒有任何影響。隻要有人使用蘋果的平台，蘋果就能夠持續獲得利潤。
也就是說，平台的構築者永遠立於不敗之地。
孫社長之所以不進軍遊戲事業的原因就在於此。以前我曾經問過孫社長“為什麽不成立遊戲公司”，他這樣回答道：“遊戲的不確定性太高。製作一款遊戲要花費好幾年的時間，但賣不出去的遊戲就是賣不出去。對於這種起伏不定的事業最好不要參與，隻做那些一旦成功就能將優勢持續保持下去的平台商業模式。”
軟銀一直如孫社長所說，堅持創建平台化的商業模式。
雖然軟銀在創業初期選擇了軟件銷售，但主要以批發為主，所以不會受個別軟件的銷量情況影響。
進軍移動通信事業和ADSL事業時，軟銀也作為基礎設施供應商，不管手機和電腦用戶使用什麽內容，軟銀的利潤都會提高。不管手機遊戲是大熱還是暴死，都不會對平台提供方軟銀的商業活動造成直接的影響。
從風險管理的角度來看，這與分散投資有同樣的效果。
在股票投資領域流傳著這樣一句話，“不要將雞蛋都放在同一個籃子裏”。如果都放在同一個籃子裏，一旦籃子不小心掉在地上，所有的雞蛋都有摔碎的風險。而將雞蛋放在不同的籃子裏，即便個別的籃子掉在地上，放在其他籃子裏的雞蛋也不會受到影響。