書籍詳情
人人都是項目經理
作者: 三木雄信
類別: 其它分類
狀態: 完結
本書是作者在擔任軟銀社長室長時,從孫正義社長的各個項目中總結編製出的“以最短最快方式達到目的的超實用項目管理技術”。現如今所有工作都開始項目化。上司分配的資料製作工作,銷售活動等,也越來越“項目化”。即使不加上“XX項目”的名稱,日常中也像一個項目一樣...
目錄
- 前言
- 第1章 『項目管理工作術』是所有商務人士的必備技能
- “項目化的工作”在日常業務中越來越多
- 導致“項目化的工作”增加的四個關鍵詞
- 即便AI和RPA普及,“項目化的工作”也不會減少
- 項目經理就是“橫向交流”的協調者
- 如何掌握項目管理的工作方法?
- 日本職場頻繁出現的“死亡衝鋒”現象
- “擅長項目管理的人才”在任何行業都很搶手
- “優秀的項目經理”不會浪費成員的時間
- 能夠將“工作方法改革”導向正確方向的隻有項目經理
- 第2章 團隊工作的效率取決於『立項』階段的完成度
- “通常業務”與“項目”的區別
- 立項① 決定項目經理的人選
- 立項② 明確項目負責人
- 立項③ 以最快的速度掌握必要的知識
- 立項④ 全麵把握項目的利益相關者
- 立項⑤ 製作“項目章程”
- 立項⑥ 將項目章程拿給項目負責人審閱並獲得認可
- 立項⑦ 召集所有的利益相關者參與啟動會議
- 第3章 『計劃』出最快抵達目標的路線
- 計劃① 將工作全部整理出來,製作WBS
- 計劃② 用“名詞”明確定義各個工作任務的成果
- 計劃③ 決定各項工作任務的負責人(姓名),與負責人一起製定計劃時間表
- 計劃④ 把握工作任務之間的依賴關係,消除多餘的依賴關係
- 計劃⑤ 製定項目的整體時間表(項目管理表)
- 計劃⑥ 與成員共同決定各項工作的“截止時間”
- 計劃⑦ 設定每周一的例會
- 第4章 保證項目按期完成的『執行』方法
- 執行① 每周一召開由全體利益相關者參與的“例會”
- 執行② 確認項目管理表與各成員取得的成果之間的差異
- 執行③ 出現“延遲”問題的時候,要采取應對措施
- 執行④ 確認下一周的各項工作任務
- 執行⑤ 應對項目經理權限內無法解決的問題
- 執行⑥ 充分利用各種各樣的工具讓項目順利進行
- 執行⑦ 將成果交給負責人,對項目進行評價
- 第5章 解決『意料之外問題』的實戰經驗
- 第6章 孫社長『成立新事業項目』的方法
- 軟銀與許多日本企業之間決定性的差異
- 絕對要避免“滿盤皆輸的風險”
- 開始的時候避免出現固定成本——先從做門客開始
- 維持“競爭狀態”,使成本最小化
- 不要自己積攢事業資金,讓他人出資
- 不必從零開始自己思考事業創意
- 堅持搭乘“上行的扶梯”
- 不管誰勝誰負,都要保證自己賺錢
- 首先要考慮“痛覺等級”
- 從獲得第一個顧客開始