人人都是項目經理

書籍詳情

本書是作者在擔任軟銀社長室長時，從孫正義社長的各個項目中總結編製出的“以最短最快方式達到目的的超實用項目管理技術”。現如今所有工作都開始項目化。上司分配的資料製作工作，銷售活動等，也越來越“項目化”。即使不加上“XX項目”的名稱，日常中也像一個項目一樣...

目錄

• 前言
• 第1章　『項目管理工作術』是所有商務人士的必備技能
• “項目化的工作”在日常業務中越來越多
• 導致“項目化的工作”增加的四個關鍵詞
• 即便AI和RPA普及，“項目化的工作”也不會減少
• 項目經理就是“橫向交流”的協調者
• 如何掌握項目管理的工作方法？
• 日本職場頻繁出現的“死亡衝鋒”現象
• “擅長項目管理的人才”在任何行業都很搶手
• “優秀的項目經理”不會浪費成員的時間
• 能夠將“工作方法改革”導向正確方向的隻有項目經理
• 第2章　團隊工作的效率取決於『立項』階段的完成度
• “通常業務”與“項目”的區別
• 立項①　決定項目經理的人選
• 立項②　明確項目負責人
• 立項③　以最快的速度掌握必要的知識
• 立項④　全麵把握項目的利益相關者
• 立項⑤　製作“項目章程”
• 立項⑥　將項目章程拿給項目負責人審閱並獲得認可
• 立項⑦　召集所有的利益相關者參與啟動會議
• 第3章　『計劃』出最快抵達目標的路線
• 計劃①　將工作全部整理出來，製作WBS
• 計劃②　用“名詞”明確定義各個工作任務的成果
• 計劃③　決定各項工作任務的負責人（姓名），與負責人一起製定計劃時間表
• 計劃④　把握工作任務之間的依賴關係，消除多餘的依賴關係
• 計劃⑤　製定項目的整體時間表（項目管理表）
• 計劃⑥　與成員共同決定各項工作的“截止時間”
• 計劃⑦　設定每周一的例會
• 第4章　保證項目按期完成的『執行』方法
• 執行①　每周一召開由全體利益相關者參與的“例會”
• 執行②　確認項目管理表與各成員取得的成果之間的差異
• 執行③　出現“延遲”問題的時候，要采取應對措施
• 執行④　確認下一周的各項工作任務
• 執行⑤　應對項目經理權限內無法解決的問題
• 執行⑥　充分利用各種各樣的工具讓項目順利進行
• 執行⑦　將成果交給負責人，對項目進行評價
• 第5章　解決『意料之外問題』的實戰經驗
• 第6章　孫社長『成立新事業項目』的方法
• 軟銀與許多日本企業之間決定性的差異
• 絕對要避免“滿盤皆輸的風險”
• 開始的時候避免出現固定成本——先從做門客開始
• 維持“競爭狀態”，使成本最小化
• 不要自己積攢事業資金，讓他人出資
• 不必從零開始自己思考事業創意
• 堅持搭乘“上行的扶梯”
• 不管誰勝誰負，都要保證自己賺錢
• 首先要考慮“痛覺等級”
• 從獲得第一個顧客開始