那麽，要想在這樣的未來中生存下去，應該怎麽做呢？
答案隻有一個，那就是所有的商務人士都必須掌握“項目管理”的能力。
不管你從事的是什麽職業，都要像項目經理一樣去麵對自己的工作。
即便是像營業這種獨立性很強的業務，或者例行工作占大多數的後台業務，都必須將日常業務當作項目來進行管理。這就是今後的時代必不可少的技能。
不過，之前沒怎麽參與過項目型工作的人，可能對“項目管理”的概念比較陌生。
項目管理用一句話來簡單概括的話，就是“促進交流”。這裏所說的交流，主要是“橫向交流”。
一直以來，日本的組織都以“縱向交流”為主。很多工作都是由單一部門獨立完成，而且在金字塔形的組織之中，幾乎所有的決策都是通過上傳下達的方式來完成的。
但在“項目化的工作”越來越多的當今時代，企業需要的是能夠與其他部門或者企業外部的人展開合作，進行“橫向交流”的人才。
■ “項目經理”的職責與難處
然而與傳統的“縱向交流”相比，“橫向交流”的難度更高。因為項目經理沒有人事權。不管是給項目組成員安排工作任務還是做出評價，都由該成員本來所屬部門的上司進行。所以很多成員寧願得罪項目經理也不願得罪頂頭上司。
就連自己企業裏的同事都難免有這樣的想法，如果合作方是企業外部的人，出現不願配合的情況就更司空見慣了。
在縱向的上下級關係之中，擁有人事權的上司處於絕對優勢的地位，即便沒什麽管理能力的人也能夠讓部下遵從自己的指示。
但項目經理因為沒有人事權，所以通過“橫向交流”來獲取他人的協助以及對團隊進行管理都非常困難。
沒有人會因為“這是孫社長的項目”而主動合作