因為沒有必要的權限，就必須擁有優秀的交流能力。
項目經理必須在如此嚴峻的狀況下，憑借有限的預算和人員，在期限之內取得符合預期的成果。
聽起來似乎是不可能完成的任務，但完成任務的方法是確實存在的。這也正是本書想要傳達給大家的內容。
不過現在日本絕大多數的企業都沒有教給員工“項目管理”的方法。不管是新人培訓還是管理崗位研修，以項目管理為主題進行員工教育的企業可以說是少之又少。
或許有人會反駁我說：“並非如此，日本企業為了培養項目管理人才也已經開始學習PMBOK了啊。”
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，意思是項目管理知識體係。
PMBOK最早由美國項目管理協會提出，如今已經成為項目管理的國際標準。國際上還有基於PMBOK基準的項目管理專業人士資格認證，日本取得這一認證的人也在逐漸增加。
我本人就學習了PMBOK，在從事項目經理工作時發揮了巨大的作用。對於立誌成為項目管理專業人士的人來說，這確實是非常重要的知識。
但我個人認為，讓普通的商務人士學習PMBOK有點太小題大做了。PMBOK的知識體係非常精細，即便對參與大型項目的項目管理專業人士有所幫助，但對絕大多數將“項目化的工作”作為日常業務處理的商務人士來說，反而難以落實到具體的工作之中。
我不是說PMBOK不好，我隻是想讓大家知道，在現在的商業環境下，普通的商務人士想掌握PMBOK並不是一件容易的事。