項目經理的“常見問題”
從第二章到第四章，我為大家介紹了項目經理的基本工作方法。
通過這些方法，不隻特別的項目，即便是日常中的“項目化的工作”也能極大地提高工作效率。
但在實際的項目現場，經常會出現一些僅憑基本的工作方法無法解決的意料之外的事態和問題。
對於經驗尚淺的項目經理來說，一旦處理不好很可能給身心都造成沉重的負擔。結果使大家都產生出“項目經理是個苦差事”的印象，更沒有人願意出任項目經理的工作。
我曾經在許多項目中出任項目經理，還受聘擔任許多項目管理的顧問。
還有很多人找我谘詢關於項目經理工作上的問題。
根據這些經驗，我總結出項目經理經常遇到的一些問題。對於缺乏項目管理經驗的人來說可能是“意料之外”的問題，但對我來說，很多都是司空見慣的場麵。
因此在本章中我就將為大家解答這些項目經理“常見問題”。
Q1不管怎麽提防，都無法避免“權威之聲”，這個時候應該怎麽辦呢？
A有時候需要與項目負責人戰鬥。我也經常和孫社長爭論。
項目經理有時候需要與項目負責人戰鬥。
“根據現場的實際情況，我已經做出了這樣的決定。”
如果你有這樣說的信心，那就將自己的想法準確地傳達給負責人。
如果“權威之聲”沒有正確的根據，就應該對其進行反駁。
即便最後必須按照權威之聲的要求去做，也要展現出“自己作為項目經理要按照正確的流程履行職責”的態度。
當然，我也經常和孫社長發生爭論。
恐怕在軟銀史上和孫社長爭吵次數最多的人就是我了。
“三木，我想到個好主意。馬上照我說的去做！”
“不不不，請等一下！現場已經按照你上次確認過的方式開工了。如果想讓項目按期完成的話，就必須增加預算和人手！”