在如今的日本企業之中，項目經理是最吃力不討好的工作
本書介紹的“項目管理工作術”，是我在擔任企業顧問和進行演講時經常提到的內容。
但每當我提起這個話題，對方的反應大多是“在我們公司，沒有人願意當項目經理”。
正如我在第一章中提到過的那樣，日本的商務人士不管能力還是工作積極性都不低。之所以會出現“沒人願意當項目經理”的情況，是因為在絕大多數的日本企業之中，項目經理是最吃力不討好的工作。
沒有權限，卻要承擔責任，這樣的工作當然沒有人願意去做。
但要是這樣下去，日本的企業和組織都無法取得成長。
如今，日本需要的是“先鋒企鵝”。
所謂“先鋒企鵝”，指的是敢於第一個衝進危險的大海之中的企鵝。
大海中可能存在海豹等企鵝的天敵，但企鵝如果不跳進海中就無法獲得食物，所以必須有一隻企鵝敢於第一個衝進大海。在商業領域，能夠不畏風險，率先進行挑戰的人就是“先鋒企鵝”。
但在絕大多數的情況下，先鋒企鵝都會被海豹等天敵捕食。換成商業活動的現場，就是敢於開拓新事業的人，大多都以失敗告終。
關鍵的問題在於，敢於第一個衝下海的先鋒企鵝本應得到英雄般的待遇，可在絕大多數的日本企業之中，一旦失敗的次數太多就會被其他人敬而遠之。
敢於第一個跳進大海的人往往得不到任何回報。
就算先鋒企鵝幸運地取得了成功，結果卻是一群想要坐享其成的人蜂擁而至，甚至還有人提出“這個事業其實是我想出來的”，企圖竊取勝利的果實。
順帶一提，我在三菱地所工作時，為了將當時閑置的丸之內地區利用起來，向社長主動提出開展“丸之內激活項目”，但當時公司內部卻出現了“如此膚淺的創意，與我們這種擁有悠久曆史的不動產公司根本不相符”的聲音。